□蒋鑫淼

产融对接“两张皮”，是困扰地方产业发展多年的老问题。一边是企业“喊渴”，一边是银行“找项目”，信息不对称、服务碎片化，造成金融资源难以精准触达实体经济的“毛细血管”。今年，我市在全省率先推出“金融服务链长”协同工作机制，用一条“金融链”对接十三条重点产业链，试图破解的正是这个体制性难题。该机制运行以来，产业链新增贷款实际投放38.22亿元。在这个数据背后，是一套务实管用的制度在发挥作用。

“链长”不是挂牌子，而是搭架子。过去产融对接之所以低效，很大程度上是因为缺乏一个“穿针引线”的组织者。我市的做法是：为每条产业链匹配一家“链长银行”，设立实体化运行的“金融服务链长办公室”，建立融资“摸排—对接—落地—反馈”全流程闭环管理机制。这个设计的关键在于“有人管、有流程、有反馈”——154户企业、171.39亿元融资需求被逐一摸排，68户企业获得授信103.37亿元。这些数据说明，当金融机构从“坐等上门”变为“主动下沉”，产融之间的梗阻是可以打通的。

“一链一策”不是口号，而是产品。产业链千差万别，金融服务的“配方”也不能千篇一律。我市各“链长银行”围绕产业特性量身定制方案，归集了63款适配信贷产品。农行雅安分行针对先进材料、林竹产业推出“雅材贷”“林竹产业贷”等“雅字号”产品，累计放贷约6亿元；雅安农商银行围绕茶产业全链条推出“茶农贷”“茶企贷”“茶商贷”等“茶链系”产品矩阵，累计放贷约17亿元。这些产品的共同点是“贴着产业走”——不是让企业去适应金融产品，而是让金融产品去适配产业需求。这种从“一刀切”到“量体裁衣”的转变，正反映了金融供给侧改革在基层的落地。

“双向奔赴”不是空转，而是落地。金融服务的实效，最终要看钱有没有真正落到企业手里。我市建立了“季度集中对接、月度常态调度、实时沟通联络”的政金企互动机制。首次对接会促成11家银行与16个项目达成融资意向42.64亿元，目前已投放16.58亿元。更值得关注的是，已投放贷款的加权平均利率为3.46%，低于同期各项贷款加权平均利率0.65个百分点。这说明“链长制”不仅解决了“能不能贷”的问题，还在“能不能便宜贷”上见到了实效。

制度创新不是终点，而是起点。我市“金融服务链长”协同工作机制并没有停留在发文件、开会议的层面，而是构建了一套“有人对接、有产品支撑、有流程保障、有考核督促”的可操作体系。从设立办公室到建立三层会商机制，从编制政策汇编到推动“股、贷、债、保、担、租”多业态协同，每一步都在解决具体问题。正如一位企业负责人所说，以前得挨个查部门通知、跑多家银行比产品，现在一本政策汇编送到手上就能解决大问题——从“企业找政策”到“政策找企业”，这种转变本身就是营商环境优化的生动注脚。

当然，一项新机制从“建起来”到“转得好”还有很长的路要走。38.22亿元的投放只是一个开始，后续如何在“金融服务链长”协同工作机制框架下持续深化产品创新、优化审批流程、强化风险防控，这些仍需在实践中不断探索。然而，我市的探索证明了一点：破解产融对接难题，关键不在于喊口号，而在于把制度设计做实，把服务链条打通，把责任压到人头。当金融“活水”沿着产业链精准滴灌，现代化产业体系的根基才能扎得更深、更牢。