7月1日，朱曾华在北京人民大会堂外留影 图片由受访者提供

□本报记者 高菲菲 鲁妮娜 周昆

2014年那个结婚纪念日，朱曾华口袋里只有80元钱。

没有礼物，没有丰盛的晚餐，他从厨房翻出几根葱、一棵花菜，用包装纸扎成一束，递给妻子。

多年后说起这件事，这个在纯苯泄漏现场喊出“跟我上”的硬汉，眼眶泛红却笑着说：“那是我这辈子送过最寒酸，又最有意义的礼物。”

2026年7月1日，是中国共产党成立105周年纪念日，全国“两优一先”表彰对象公布，朱曾华的名字赫然在列——全国优秀党务工作者。四川省仅8人入选，他是全国消防救援系统唯一获得该荣誉称号的人员。

从河南周口的农家子弟，到雅安经济技术开发区消防救援大队（以下简称：雅安经开区消防救援大队）党委书记；从口袋里只剩80元钱的年轻人，到申报51项国家专利的“发明家”——这条路，朱曾华走了十多年。

很多人问过他同一个问题：你到底是消防员、发明家，还是党务工作者？

他说：“我就是个党员，组织让我干什么，我就把什么干好。”

“四无之地” 他带出一支队伍

2021年3月，朱曾华到雅安经开区消防救援筹备组报到。一间租来的办公室、两张旧桌，没有营房、没有装备、没有编制、没有兵，总共两名干部，连成立党支部的硬性条件都不具备。他从机关借调来一名党员干部，临时党支部就这么建立起来。

“说实话，刚来的时候没想折腾。”几天后的雅安经开区年度工作会上，台上讲了一句：“当好‘孺子牛’‘拓荒牛’‘老黄牛’，以等不起、拖不起、慢不得的紧迫感和危机感，使发展的步子再快一点。”他心里咯噔了一下。散会出来，抬头看见大路对面的标语——“不争第一就是混日子”，九个字杵在那儿，扎眼。“等”的念头，那天就灭了。“那就干！”

辖区企业500多家，火灾隐患不少。有家新材料公司，线路铺设混乱。朱曾华没带执法文书，只揣了一本防火规范。半个月，他带人跑了三趟，线路怎么走、设备怎么装、员工怎么练，一项一项跟到底，没开一张罚单。隐患清完那天，公司负责人反过来给他打电话：“朱书记，有空没？来帮我们搞个疏散演练？”信任，就是这么一家一户跑出来的。

居民区老房子多，线路老化，电线短路起火，空气开关不跳闸。朱曾华翻了三年火灾档案，理出一份报告递到雅安经开区管委会。后来，更换漏电保护开关被列入民生实事项目，政府统一采购、逐户更换。自那以后，辖区自建房电气火灾为零。

四年间，临时党支部变成标准化大队党委，30人的专职队伍组建起来，“四强四好”党建经验全省推广。5600平方米的特勤消防站建成投用，配齐1000余件套装备。2025年12月，应急管理部正式批复编制，下辖50名指战员，党员23名。

一名书记 带着队伍一起冲

雅安经开区消防救援大队有个队员，孩子到了上小学的年纪，由于户口不在学区，跑了好几所学校都没着落，那阵子训练时心不在焉。朱曾华主动找他了解情况，跑支队、跑教育局，对照消防救援人员子女优待政策，一条条抠，硬是把学位落实下来。队里的人说：书记手头有本“暖心台账”——谁家有困难、家属想找工作、孩子该上学，一笔一笔记着。还有件人人都知道的事：谁过生日，食堂里准有块蛋糕。

但光暖心不行，队伍得能打。永兴大道专职救援站副站长黄宇说，自己是朱曾华一手带出来的。刚到站上时，队里16个人没一个是专业出身，朱曾华从头教，一步不落。“头几次出完火场，谁心里不发怵？他第一时间给大伙宽心，还请心理老师来上课。”更多时候，他冲在最前面。

2012年，石棉县。一辆装载32.92吨纯苯的槽罐车侧翻泄漏，易燃液体流了一地。作为增援的尖刀力量，朱曾华就地组建党员攻坚堵漏组，自己担任组长。年轻队员拉他：“书记你指挥就行，我们上。”他摆摆手，拍了拍对方肩膀：“我是党员突击队长，‘给我上’和‘跟我上’，是两码事。”

51项专利 “不务正业”的书记

6月25日，营区训练场上，队员们正在练习救生绳抛收，一名队员手法不对，绳子缠成一团。朱曾华上前示范：“得按Z字形叠，这样不扭结。”动作干脆利落，“我正在研制一个收纳工具，做出来就省事多了。”

很多人不理解：一名党委书记，画图纸、跑废品站、蹲车床边上一干半宿——“不务正业”吧？朱曾华不这么看：“党员带头搞创新，也是党务工作的主业。”

这个“主业”的起点，源于一次失败的救援经历。2013年，“4·20”芦山强烈地震后，他带队挺进震中，却因装备受限留下无力施救的痛楚。从那时起，他便暗下决心：绝不再让装备短板成为救援路上无法逾越的鸿沟。一名灭火指挥专业出身的人，从那天起一步步把自己逼成了发明人。不会CAD，拿硬纸板比着做模型；算不来受力，一遍遍试，错了重来；没钱，每月零花钱全填进去，去废品站翻电机、扒型材。

也是那年冬天，横渡救援机器人做出来了。2015年10月，被纳入全国推广目录。

一个人埋头干了十年，转机在2024年底。市总工会来调研，看了他的成果，市委组织部、市科学技术局、市人力资源和社会保障局等几个部门接连找上门。创新工作室就这么搭起来了。

朱曾华回过味来：一个人能做的终究有限。

他牵头成立了“劳模和工匠人才创新工作室”“雅安市应急救援装备研究重点实验室”和“雅安市朱曾华技能大师工作室”。先后带出17名装备维护员、2名专业技能人才。核心骨干7人，全团队21人，党员占了一大半。“像‘撒种子’——我先培养7名骨干，他们再各自带徒弟，一层一层铺开。”

成果实实在在：横渡救援机器人全国推广；充气救援浮台填补国内空白；戒指切割机加装限位支架，三秒切开卡死的金属环，精准作业、不伤皮肉。还有消防水带收卷机——此前一次大火扑灭后，两三千米水带需人工卷收，耗费数小时，如今单条水带一分多钟即可收好，还配有清洗功能，收卷清洗一次完成。

十多年来，朱曾华申报专利51项，其中40项获授权，5项发明专利在全国推广。那些说他不务正业的议论，早没声了。

他有一种稀缺的“笨”

采访朱曾华之前，翻阅他的资料，我在想，“全国先进”到底做了什么是不可替代的？采访结束，我找到了答案：因为他是一个“笨”人。

这个时代，聪明人太多了，懂得计算投入产出比的人太多了。但朱曾华不会去计算。妻子问他：“你一个消防员，天天弄这些，图啥？”他说：“装备是兄弟们的第二条命，多一件称手的装备，出警就多一分安全。”

这句话背后，是一种稀缺的“笨”——明明可以只做分内的事，明明可以按时上下班，明明可以把精力花在更“划算”的地方，他偏不。

工作室的21个人，17个装备维护员，党员占了过半。党建在这里不是飘在空中的口号，是每天下班后开碰头会、讨论怎么解决装备短板的那些夜晚，是把党员培养成骨干、把骨干发展成党员的那套“双向培养”。

很多人在问：党建引领业务，到底怎么“引领”？朱曾华给了一个很“笨”的答案：就是你带头干，然后带着别人一起干。他努力不让装备短板再挡住任何一次救援。这可能就是党务工作者的价值——让整个队伍在面对“不能”时，都有了“能”的底气。