小区作为贴近群众的最小治理单元，承载着千家万户的日常生活，业委会更是推进小区共建共治共享的关键自治载体。针对辖区部分小区业委会换届推进困难、账务管理混乱、履职能力薄弱等基层治理痛点，严道街道靶向谋划三项务实举措，抓实业委会换届、财务账目清查、业务能力培训各项工作，打通住宅小区基层自治末梢，持续激活城市基层治理活力。

一是抓实换届接续，推动红色治理力量下沉一线。业委会如若陷入停滞缺位，小区日常管理便会缺少牵头主干。严道街道开展辖区小区自治组织全覆盖摸排梳理，针对到期尚未完成换届的小区建立专项工作台账，落实“一小区一工作专班”闭环工作机制。通过张贴公告、社群推送通知、院落坝坝会宣讲政策、上门入户征集民意等多种方式，面向居民普及《物业管理条例》，细致解读业委会选举全流程。充分发挥小区党支部引领带头作用，将红色治理根基嵌入业主自治队伍建设。现阶段辖区13个小区业委会换届工作正在有序开展，保障小区自治组织平稳接续、常态在岗。

二是清查公示收支，筑牢小区公共收益阳光监管防线。街道对辖区18处存有经营性公共收益的住宅小区开展专项财务核查工作，重点摸排小区广告外包等经营性项目收支情况，核对财务台账、追踪资金流动轨迹。针对排查出的管理短板建立问题整改清单，划定整改时限、实行销号管理制度。规范小区公共收益专户管理机制，要求各小区定期公示收支明细，主动接受全体业主监督，抓实小区集体资产管护，守护好居民的共有财产。

三是定制专题业务培训，夯实业委会依法履职综合能力。严道街道联动县纪委监委、县住建局开设业委会履职、公共资产管理专项业务培训。围绕《中华人民共和国民法典》物业管理相关规定、业委会权责划分、公共收益收纳记账与使用规范等核心内容开展精细化讲解，逐项拆解业务要点，面向业委会成员、物业工作人员、社区工作者开展实操教学，保障参训人员吃透政策、熟练业务，从源头规避自治工作流程疏漏，树立依规管理小区资产的工作意识。

下一步，严道街道将持续推进小区业委会规范化组建工作，健全社区居委会、业主委员会、物业服务企业三方联动工作机制，凝聚基层治理合力，强化党建引领、规范资金监督、调动群众参与热情，不断提升辖区住宅小区精细化治理水平。