自“转树作抓”专项行动开展以来，雅投公司下属子公司蜀天开建公司迅速按下多个“操作键”，真抓实干推动“转树作抓”专项行动落到实处。

一是按下行动“开始键”，启动专项行动工作。召开动员部署会，做到所有部门、所有项目、所有人员全覆盖，成立“转树作抓”专项行动领导小组，做到专项工作有人抓、有人管、有人督。

二是按下廉洁“播放键”，驱动廉洁入脑入心。观看《迷失的初心》警示教育片、学习作风建设典型问题、开展项目人员廉洁教育培训等方式促进公司廉政环境，教育和引导公司上下知敬畏、存戒惧、守底线。为构筑招采工作的廉政风险“防火墙”。在询价采购方式上出新招，将惯例线下走访询价调整为公开挂网询价，把询价工作置于阳光下、规则中、视线内、通透处，营造了更加规范、更加公平、更加公正的营商环境。

三是按下工作“快进键”，推动业务向前开展。 坚持每周召开周例会，梳理总结上周工作情况、分析研判本周工作重点、化解难点堵点问题，保障各阶段任务能高效完成和有效衔接；坚持项目周督查，多部门联动深入项目现场，对建设过程中的质量、安全、进度等方面进行多方位监督检查，据实反映项目建设的实际情况；坚持滞后周通报，对工作进展不快、落实不力的责任人、责任部门、责任领导进行关联通报，以典型激发全员工作动力，切实达到转变作风的目的。

四是按下问题“剪切键”，主动查摆收集意见。紧扣核心业务，围绕招投标、成本控制、内部审批流程、项目推进、项目资料管理等方面找准症结，逐一分析、逐一排解、逐一协调，全力寻找解决措施。同时，围绕“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面突出问题，全面查摆公司班子成员、中层干部、各部门存在的问题与不足。设立意见征集箱，采取匿名征集的方式广泛征集作风建设方面问题，通过专题组织生活会的方式，碰硬较真讲问题、谈不足、定措施。

五是按下管理“刷新键”，催动人员动态管理。摸清公司项目临聘制人员、劳派人员的业务真实水平，结合当前发展阶段，不断激发员工学习新知识、新技能的动力，同时也促进员工快速成长，增强员工岗位胜任能力，为科学发展注入新的活力，并对人员进行了笔试+专业技能的综合测试考试，将通过优胜劣汰的方式更新工程队伍，规范公司人员管理。