今年以来，市财政局深入贯彻落实中央和省、市关于进一步加强财会监督的决策部署，牢牢把握树立和践行正确政绩观的实践要求，以“花钱必问效、无效必问责”为导向，以财会监督、政府采购监管、财政投资评审、会计管理及预算绩效管理等重点工作为抓手，着力构建全方位、全过程、全覆盖的监督体系，切实管好用好每一分财政资金。
多部门协同联动监督“新探索”。积极构建财政、审计、纪检监察等部门间常态化、机制化协同监督格局，打通跨部门信息共享与线索移送通道，凝聚监督合力。创新建立“财会监督+巡察”联动机制，对市级部门开展检查，力量互借、成果共享，显著提升监督质效。持续做好预算一体化动态监控，加强资金支付监管。上半年，依托“一卡通”监管系统，对2024—2025年数据进行多维分析，精准锁定疑点数据16万条，反馈主管部门和县（区）核实整改，助推惠民惠农政策落地见效。
政府采购全链条监管“无死角”。严格执行 “无预算不采购”，加强对采购人、代理机构及评审专家的常态化监管。上半年，市本级共处理政府采购投诉30起，办结率 100%，有效维护了市场主体合法权益。同时，抓实数字化云上执法办案。依托财政监管数智化转型，通过 “云上执法” 终端，实现询问、取证、听证、文书送达等全流程线上办理。通过电子签名技术，当事人可在线完成询问笔录、听证记录等法律文书的核对与签署。上半年，完成远程调查询问10人次，涉及政府采购项目4个，采购预算金额727.5万元。
政府投资财评管控效能“再提升”。通过健全评审标准体系、优化项目办理流程、服务指导项目送审，推动评审工作提质增效。上半年，全市完成项目评审585个，涉及资金59.42亿元，较上年同期增长3%，审减不合理资金5.99元，平均审减率10.08%，较上年提高0.7个百分点。有效提升了政府投资效益，助力企业减负提速，推动项目加快推进，切实把“过紧日子”和“三服务”要求落到实处。
单位内部控制监督提质“全覆盖”。今年4月，全市1002个行政事业单位全部完成2025年度内部控制报告编报，市级136个行政事业单位同步完成内部控制评价工作，将内控监督贯彻编报工作全过程，提升单位内部编报质效，强化结果运用，有效发挥内控报告在推动制度建设、绩效管理、监督问责、干部选拔任用等方面的重要作用。市财政局建立常态化监督机制，坚持“以查促改，以查促建”，积极开展行政事业单位内部控制建设监督检查，针对检查发现的内控机构设立不规范、制度不健全、执行落实不到位等问题，督促单位限期整改，健全完善制度，严格制度执行，切实提升单位内部治理水平和风险防控能力。
预算绩效结果运用“新成效”。聚焦事前评估，强化源头管控，将评估结果作为项目入库、预算安排的重要依据，2026年上半年，开展自行评估项目234个，在此基础上对9个项目开展预算事前绩效重点评估，应用评估结果调减资金2561万元。预算执行过程中对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，2026年上半年组织市级部门自行监控6次，重点监控2次，对监控发现的问题及时进行了纠偏纠错。认真开展绩效自评，突出结果运用。除“四本预算”自评外，将行政事业性国有资产、地方政府债券等纳入自评范围，对88个部门整体、51个专项预算项目（政策）开展绩效自评。将绩效结果作为年中预算调整和下年预算编制的重要参考依据。2026年，将19项市级专项资金按照“保民生、促发展、守底线”重分为三大类6项，整合规模达6.225亿元。
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