近年来，天全农旅投资开发有限公司立足县域红色文化、生态竹林、特色水产、农耕乡土等优质资源禀赋，聚焦农旅融合主责主业，创新探索“研学引流、业态联动、全链增收”发展路径，打破旗下景区、基地、园区单点分散运营瓶颈，以研学业态为主线串点成链、盘活存量、赋能产业。天全县红军村成功获评四川省中小学红色教育研学实践基地、市级自然教育研学基地，纳入省市研学重点推荐名录。常态化吸纳沿线3个乡镇、6个村集体及农户参与研学服务、场地运维、食材供应、酒店民宿，提供稳定就业岗位50余个，带动参与农户年均增收3000元以上，走出一条社会效益、经济效益、民生效益协同共赢的县域农旅国企高质量发展新路子，形成一套可复制、可推广的标准化运营模式。
一、深耕资源整合，构建分层分类特色研学产品体系
一是聚焦资源盘活，构建研学发展总体布局。针对县域文旅农业资源分散、利用率不高、淡季空置率高的痛点，公司坚持“存量提质、轻量改造、业态升级”思路，不搞重资产投入，对现有红色阵地、生态基地、农业园区进行课程化、场景化、标准化改造，系统打造红色思政、生态科普、耕读劳动三大主题研学主线。二是三大主线赋能，丰富研学场景供给。依托红军村红色教育基地，深耕红色思政研学，推出重走长征路、红色农耕体验、实景课堂教学等特色课程，年均承接红色研学及党建团建120余场次。立足百万亩竹海、鱼子酱特色水产、大熊猫生态资源，打造生态科普研学线路，将竹林工坊、水产养殖车间、生态科普展馆转化为实景课堂，常态化开展竹文化非遗体验、生态科考、水产科普实践教学。围绕现代农业园区、林下经济基地，打造耕读劳动研学线路，通过播种管护、农产品分拣、田园劳作等沉浸式体验，做实劳动教育业态。三是存量阵地蝶变，夯实长效运营底盘。分层分类的标准化产品矩阵，实现了全域资源从“闲置阵地”向“育人课堂”的转变，基地全年可开放研学时长超300天，有效盘活存量国有资产，为常态化引流经营奠定坚实基础。
二、创新经营逻辑，打造“研学＋全业态”闭环增收模式
一是创新运营模式，构建研学全链条商业闭环。区别于传统单一研学收费模式，天全农旅投构建“研学引流、场景体验、业态转化、产业反哺”完整商业闭环，把研学流量转化为全域经营性收益，有效破解农旅产业“旺季火爆、淡季冷清”难题。二是激活配套产业，筑牢文旅营收基本盘。以常态化研学订单筑牢基本盘，通过校企、校地长期合作锁定稳定客源，研学业务已撑起公司文旅板块基础营收，有效覆盖场地运营、服务运维固定成本。以沉浸式体验带动二次消费，将竹编手作、特色品鉴、农耕DIY等体验项目融入研学行程，同步激活旗下酒店民宿、餐饮会务、休闲体验等配套业态，带动民宿、餐饮入住接待量年均提升40％以上，大幅提升国有资产利用率。三是打通产销链路，拉动农特产品外销。以场景流量赋能产品销售，在研学行程中植入农特产品展销场景，集中推广红军贡米、竹文创、林下中药材、鱼子酱系列特色产品，依托研学客流年均带动本地农特产品销售超100万元，实现“研学带人、流量带货”，畅通本地农产品市场化销售渠道。同时，以研学服务标准化倒逼园区管理、安全生产、环境品质全面提质，推动主业经营规范化、精细化发展。
三、固化标准范式，打造县域农旅国企可复制样板
在实践发展中，公司逐步沉淀形成三大可复制、可推广的运营范式，依托扎实的运营数据印证模式实效。一是存量资产轻量化活化范式，依托现有场地、基地、遗址微改造即可快速落地研学业态，轻量化投入盘活近20处闲置国有文旅农业资产，以低成本投入实现存量资产增值增效，适配县域国企轻资产运营发展需求。二是流量全域化转化范式，以研学为公共流量入口，联动住宿、餐饮、体验、农特产品销售多业态互补，填补文旅淡季经营空白，实现全年业态均衡运营、多元增收。三是服务规范化管控范式，建立研学安全管理、导师服务、流程执行、售后回访全链条标准体系，组建10余人持证专属研学导师团队，全年研学服务零安全事故、零有效投诉，有效防范运营风险、稳定服务品质，形成可直接落地的标准化运营模板。
下一步，天全农旅投将持续深耕农旅融合主业，打磨特色研学IP，优化精品研学线路，完善标准化运营体系，持续放大研学串联带动效应，力争年内实现研学接待量突破4万人次、带动综合增收300万元以上，进一步盘活国有存量资产、做强经营性收益、深化联农带农成效，持续为全省县域农旅国企转型升级、提质增效提供可借鉴、可推广的实践样本。
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